Nosotros

Operamos nacionalmente desde nuestras oficinas en Miraflores. Ofreciendo un servicio completo de reclutamiento en el esquema de Outsourcing, compartimos la filosofía de contar exclusivamente con expertos profesionales como consultores, no sólo en búsqueda de ejecutivos, sino también como consultores y asesores en campos complementarios como Planeación Estratégica, Compensaciones, Planeación Organizacional, Desarrollo Ejecutivo y Administración de Personal. SKILLSforWAR es actualmente la firma de preparación de jóvenes ejecutivos con mayor crecimiento en el Perú.

Equipo

* José Carlos Maguiña.

Terapeuta con estudios de Psicología, Neurobiología en la Universidad San Martín de Porres y UNED. Autor de 3 textos de Consultoría sobre Gestión del Capital Humano; Relaciones Interpersonales y Paradigmas. Fundador y Director de SfW.

* Cristián Thompson de la Maza.

Abogado Licenciado en Derecho Universidad de Nacional de San Marcos. Magíster en Derecho de la Empresa de la Universidad de los Andes. Auditor Interno Norma ISO:9001. Abogado de gran experiencia en materias corporativas, tales como constitución e informe de sociedades, transformación de la mismas, seguros, etc. Asimismo, se ha especializado en materias laborales, asesorando a diversas empresas en esta área del derecho. Comenzó su carrera profesional trabajando en el “Estudio Cillóniz, Bustos & Asociados”. Posteriormente, fundó el estudio jurídico “Thompson & Urrutia”. Es socio fundador de SfW. En el ámbito académico ha sido profesor universitario de la Universidad de los Andes, la Universidad del Pacífico, e impartió clases en la Universidad Andrés Bello. Actualmente es el Gerente General de SfW.

* Alejandro A. Medina Robles.

Abogado, Licenciado en Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú; Magíster en Derecho de la Empresa de la Universidad de los Andes; Diplomado en Nuevas Tendencias del Derecho del Trabajo de la Universidad de Chile, Auditor Interno Norma ISO 9001:2008. Abogado con amplia experiencia en asuntos judiciales, en legislación educacional, aspectos corporativos y materias laborales. En esta última área de práctica ha prestado asesorías a diversas empresas, tanto en aspectos de derecho individual del trabajo como en procesos de negociación colectiva, planificación de las relaciones laborales y defensas judiciales y administrativas. En el ámbito académico se ha desempeñado como profesor y en cargos directivos de Instituciones de Educación Superior. Socio fundador del estudio jurídico “Navarro-Souza” y socio fundador de SfW. Actualmente es Gerente Legal y Director de Calidad de SfW.

* Enrique Camino Wiesse.

Contador Auditor, Ingeniero Comercial, Magíster en Administración de Empresas y Auditor Líder ISO: 9001. Profesional de gran experiencia en empresas nacionales y multinacionales. Entre los cargos que ha ejercido, se destacan los de Gerente de Administración y Finanzas y Director de Kentucky Fried Chicken Chile, Gerente de Planificación Financiera para Kodak Andes Sur y asesor de la junta directiva de la Universidad Peruana del Norte. Como consultor ha participado en apoyo a la planificación estratégica de diversas empresas, implementado modelos de gestión basado en BSC, asesorías de compras y fusiones, evaluaciones de proyectos, auditorías contables y financieras, y relaciones laborales con grupos sindicales. Además, ha participado en conferencias y programas de capacitación en temas de planificación estratégica, planificación financiera, gestión de la calidad, gestión de personas y relaciones laborales. Actualmente es Gerente de Proyectos y Operaciones de Capacitación de SfW.

Servicios

* Detección de Necesidades de Capacitación.

* Capacitación en las dependencias del Cliente (todo el país).

* Capacitación grupal e individual.

* Talleres específicos

TEAM

El Team Building es un momento divertido e inolvidable que permite la transferencia de los resultados y experiencias vividas en el ámbito laboral. La aplicación de estos resultados en la empresa hace que la relación de equipo mejore, ganando en eficiencia y efectividad. En el Team Building utilizamos como metodología la aventura, el juego, la competición… actividades con alto contenido docente que permiten conocer cómo interactúa un equipo de trabajo y analizar su capacidad de rendimiento y coordinación. Con estas actividades los grupos fijan objetivos y juntos crean, costruyen, interaccionan, se divierten, comunican, se apoyan. Posteriormente se realizan reflexiones individuales y grupales que permiten transferir los principios aprendidos en el juego a la realidad, ayudando al aumento y mejora de la armonía y cooperación en los equipos de trabajo. Trabajamos en tres niveles de aprendizaje: Cognitivo, Físico y Emocional.

Objetivos:

* Sentimientos de pertinencia con la empresa.

* Capacidad de Liderazgo.

* Comunicación efectiva.

* Unión (integración) de equipo.

* Promoción de la cultura del Aprendizaje.

* Fomento de Estrategias.

* Tomas de Decisiones.

* Promoción del Cambio.

* Mejorar de Comportamientos.

* Gestión de Recursos.

* Resolución de Problemas.

* Relaciones corporativas.

LEADER

Este Taller combina las mejores teorías y prácticas vigentes en el mundo de la gestión y el liderazgo. Proporciona una amplia perspectiva sobre la empresa y su transformación mediante casos y relatos de directores ejecutivos y presidentes de empresas líderes en el mundo. Este programa contiene las claves sobre los principales desafíos de los líderes de gestión del siglo XXI.

Temario:

Comportamiento Humano en las Organizaciones. Diversidad y Conciencia Multicultural. Liderazgo Organizacional. Gestión de Recursos Humanos. Dirección de Innovación y Desarrollo. Análisis y Toma de Decisiones. Habilidades de Liderazgo del Empresario. Coaching y Liderazgo Efectivos. Estrategias de Management y Coaching.

Componentes:

1.- LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN. Concepto de liderazgo. ¿Qué es liderazgo? ¿Se puede aprender a ser líder? Antecedentes y evolución histórica. Legitimidades del líder. Estilos de liderazgo. Los roles del líder y la nueva profesionalidad del puesto de dirección en un contexto de alta competitividad.

2.- LAS TAREAS DIRECTIVAS. Planificación. Organización. Conducción. Control.

3.- EL LIDERAZGO SITUACIONAL. Nuestro modelo de Gestión.

INSIGHT

Este taller es totalmente vivencial. El objetivo es desbloquear todas las partes inconscientes que nos generan frustraciones e incomodidades en nuestra existencia.

Se busca distinguir las diferentes realidades que estamos manifestando y poder revertirlas hasta llegar al Equilibrio. En el equipo, el centro de labores, las relaciones jerárquicas, y los objetivos Persona-Familia-Empresa.

El profesional a cargo del Taller trabaja en forma individual y grupal con cada uno de los participantes.

Contacto

Mail: marketing@skillsforwar.com

Teléfono: 511-9898-84103.

Ubicación: Republica de Panama 6084 - Miraflores.

Excelencia

La gente común no distingue lo bueno de lo malo, no tiene dudas sobre los hechos. No reconoce sus errores... ¿Cómo entonces puede hablar con otros sin corregirlos? Otros seres sabios y brillantes de la historia no son así.

Confucio dijo: “Yo empecé a estudiar el I Ching (Yijing) a los50 años, y me ha ayudado a evitar grandes errores en mi vida”. Dijo también:“Si oigo hablar de justicia y no puedo seguirlo, o sabiendo que micomportamiento no es el correcto no puedo corregirlo, siento una gran preocupación”.

Qiu Boya fue un hombre muy honrado y con mucho prestigio en su época, un día que visitaba a Confucio se sentó un momento con él y le preguntó que hacía. El contestó: “Veo muchos de mis errores y quiero eliminarlos pero no puedo”. Seres tan brillantes han estado preocupados por sus errores y nosotros ¿qué hemos hecho para estar orgullosos?